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把事情做得非常簡單是大家都希望的事，但現實中我們往往做事不簡單，越做越復雜。通過研究很多事例發現，我們做事不簡單的主要原因：一是把事情本身想象的非常復雜；二是把工作干得很復雜了。究其復雜原因：前者是沒有掌握簡化事情的思維，后者沒有探索簡化工作的方法。做事情缺少這兩樣東西不可能簡單。下面我們就探討一下怎樣把事情簡單化、做起來更容易的方法——“簡易?容易?變易”。

一、怎樣理解“簡易?容易?變易”

1、簡易：就是簡單做事。是一種思維方式，是簡化做事的層次、流程、線路等問題的思維習慣，是讓目標更清晰、方向更明確、辦法更簡單的前提。也就是說我們做任何事，首先要往簡單的方向上去想，首先考慮用***直接、不用拐彎抹角地把這件事情做成。其次考慮當我們用***直接、***簡單的方式不能做成這件事時，我們要找出做成這件事的必要條件。只有經過這樣的一個思維過程去指導做事，才能真正簡單做事，做簡單的事。我們把這個思維過程稱之為簡易。簡易是直奔主題，快速取得結果不可缺少的思維計劃環節。

2、容易：就是做簡單的事。是承接簡易而來的，它體現在尋找、創新做事的好方法上，目的是把我們簡易化的事怎樣讓它容易完成。簡易是讓事情簡單，但事情簡單不一定做事的方法簡單，這就要求我們要把所做的這件事的方法變得簡單容易完成。我們把這種找方法、創新方法的做法，稱之為容易。通常的做法是把難題分解，分解到我們去做事的人有能力完成為止。

3、變易：就是做更簡單的事。就是將我們不斷尋找、創新出來的好方法積累總結出來，變成我們做事的使用工具，讓做事情更方便、更簡單。我們把這種方法升級，稱之為變易。

簡易和容易是我們每天都要想、都要做的事，變易是一個工作周期要做的事。

二、怎樣做到“簡易?容易?變易”

其實簡易、容易、變易的事平時大家都在想、都在做，只不過我們沒有很好的總結，沒有明確的提出來。

1、抓領導本身就是簡化工作。公司的大小領導是公司的骨干力量，從矛盾論來說，這就是人員當中的主要矛盾，這部分人心往一處想，勁往一處使，工作就好開展。如果每人一把號，各吹各的調就沒法集中精力。從另一方面講，領導一般都經驗豐富、能力強，掌握資源多，手中有權力。如果親自去做某件事，就比別人容易。他能利用很多資源想出很多辦法，會變通，他能臨機決斷事情，突破常規流程，做事更容易。所以，抓領導骨干是簡化工作的方法之一。

2、平時強調的事就是簡化工作。比如：我們平時強調的抓主要矛盾，就是一種簡易。什么是主要矛盾，主要矛盾就是支撐這件事的主干，集中精力把主干的問題解決好了，次要矛盾就迎刃而解了，甚至次要矛盾會自動消失。再比如：從結果出發也是一種簡易。要做成這個果，我們必須要做哪些事，有沒有窮盡可以不做的事，做這些事要達到什么標準等等，這樣的思維方式本身就是科學的，讓做的事不會偏離結果，也是抓主要矛盾的具體體現。還有很多老板們常說的“二/八”理論，就是100%的利潤往往來自于20%的客戶，那么研究抓住20%的客戶就是抓主要矛盾，就是簡化工作。再有我們平時的找捷徑、我們的工作計劃，都是簡易和容易的好做法，它就像擺沙盤，研究的是到達目的地的******路線、***直接、***省力的方法。諸如此類，簡易和容易的方法很多，就看我們有沒有這樣的思維習慣，有沒有為了結果敢于突破思想束縛、規則束縛的勇氣，大膽創新，大膽嘗試。

3、平時反對的事也是為了簡化工作。上面我們舉的是直接簡化的例子，那么我們把工作人為地做復雜的例子也很多。我們之所以反對它，就是為簡化工作創造條件。比如：我們平時所反對的找借口。就是先入為主把事情想象的很難，自己無法做到。但事實上事情并非他想象那樣，只是因為你沒有簡化工作的思維，沒有找到問題的主要矛盾而已，從思想上把事情復雜化了。再比如：我們反對的找理由。這是做法上復雜化，他把做錯事都歸結為是別人不支持、不配合，都是別人的錯。其實他是缺乏“容易”的做法：一方面你做事沒有進行過擺沙盤、找方法、找捷徑，也是推著干；另一方面就算真的遇到了不支持、不配合的問題，你有沒有提高一個層次解決問題（公司員工做事十原則之一）？顯然沒有，等問題出來了再推脫責任，這就是明顯的做法上的復雜化。還有就是不但責任，死守流程規則。這是***常見的一種程序復雜化，根子在于不敢擔責任。流程制度是人制定的，雖然是死的，但人是活的，流程制度是為人服務的，凡是必須怎么做，就是被流程制度綁架了，把本該簡化的事弄得人為的復雜化。這種現象很容易被做不成事、做錯事的人找借口，找理由，也很容易讓執行流程規則者為不敢承擔責任找到脫詞。在海匯還從來沒有出現過為了一個好的結果，突破常規而受到處罰或者責備的，都是鼓勵和支持，這種拿流程規則說事把事情復雜化的人，應該深刻反思。

三、領導要帶頭促進工作的“簡易?容易?變易”

“簡易?容易?變易”是今后我們工作中必須具備的思維方式和做事方法，要熟練運用這一方式方法，首先領導要帶頭，創造一個適應創新的良好氛圍。首先應用在工作的謀劃和方法指導上，讓你的行為習慣在不知不覺中影響你的下屬。其次，要強調和培養。刻意讓員工用這樣的方法分析事情，找做事情的更好方法。第三，要不斷積累總結我們的好方法，好創意，努力成為我們改進工作的靈活工具。

“簡易?容易?變易”的方式方法，是個人進步、組織進步的有效手段，掌握它和熟練運用它是一個循序漸進的過程，需要主觀上的努力，把握敢于突破思想束縛、流程規則束縛，勇于負責，敢于創新的精髓。我們的目標是：流程越短越好，簡單做事，做更簡單的事。