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突破之一：創造性的提出了有功成本和無功成本的概念，創建了基于有功分量和無功分量的成本點模型，從根本上解決了成本浪費難于定性和定量的問題，解決了成本浪費難于發現的問題，解決了成本管控的方向和目標問題，為降本增效打下了堅實的基礎。

突破之二：創造性的建立了成本與狀態的關系模型，從根本上解決了成本系統建模的難題，解決了成本浪費原因難于追溯的問題，從本質上追溯和找尋系統成本浪費的源頭，為從根本上設計降低成本的方法提供了依據。

突破之三：成功地構建了成本管控平臺的模型，建立了用系統的方法******進行成本管控的方法體系，使得成本的核算統計更精準、更時效、更特征化，為統計分析、統計考核的科學性、綜合性、專業性、系統性提供了有力的保證。

突破之四：以成本管控平臺為基礎，成功地開發了成本管控執行平臺，真正實現了管控一體、人機合一。平臺解耦和融合成本與市場、設備、能力、效率、質量、工藝技術、檢修、操作、調度、標準、組織、考核、制度等各種關系，建立成本管控的執行系統，實現以成本為閉環的生產管控鏈條，從根本上實現降本增效的目標。

突破之五：LOOKLOSING智能成本管控系統明確了以成本為核心指揮生產的******原則，為降本增效統一思想、統一管理、統一指揮、統一行動、統一績效提供了******的執行平臺。從根本上扭轉了成本管控的零散無序、各自為戰、不能系統******的工作局面；徹底扭轉了傳統降成本工作依賴人、依賴考核手工作坊式的落后局面，實現了從人工到自動化和半自動化的轉變。極大地提高了降本增效工作的效率和質量，讓降成本工作的水平有了質的飛躍。

突破之六：LOOKLOSING智能成本管控系統，從根本上改變了依賴標準、規范、制度等傳統降成本的方法，實現管控模型化、系統化、信息化、標準化、網絡化、可視化、自動化、工具化、平臺化。真正讓成本管控跨入智能化的臺階層次，讓您的企業步入降本增效可持續發展的道路。